查看详情>> 【课程大纲】： 【心态·责任篇】 董玉川老师助理 张永凤 138-6894-2987 qq：3235228717 第一部分：起心动念·阳光心态定角色 一、高瞻远瞩的认识企业团队 1、企业，标准化的建设了系统 2、员工，在系统里重复的工作 3、员工企业在专业方面的契合 二、定位自身在企业角色 1、认知企业，认知个人角色 2、团队向上，责任也得向上 3、员工在岗位上的角色认知 三、员工与企业的根本关系 1、忠诚态度、专业能力、敬业精神 2、员工与企业之间心理定位：互赖 3、与时俱进，全面跟上企业的发展 四、企业文化的理解和践行 1、融入企业的使命 2、展望企业的愿景 3、理解核心价值观 本节案例： 1、成熟的心态 2、500强企业的企业、员工心态 3、孙悟空的心态 第二部分：融知修为·自我管理正能力 一、学习 1、毛泽东同志提出：“改造我们的学习” 2、周恩来同志倡导：“活到老、学到老” 3、邓小平同志号召：“大家要善于学习” 二、思考 1、思考的大小 2、思考的方向 3、思考的着力点 三、“坚持”的品质培养 1、借口：做好不难，难在坚持 2、我们坚持不下去的根本原因 3、解决坚持的问题的根本方法 四、员工职业化心态准备 1、做规划——职场成败在此时 2、做准备——职场深浅不简单 3、先合格——先做适者再做强 4、再优秀——成绩证明你努力 5、往卓越——做到强者共发展 本节案例： 1、朗诵 2、成功几率 3、精品之路 第三部分：不忘初心·目标心态能担当 一、目标的迷惘 1、目标，根本解决了“坚持”的问题 2、没有目标的人只能跟随有目标的人 3、几率·只有5%的人会有自己的目标 二、寻找员工跟上企业团队的途径 1、建立大目标引导职业生涯 2、用思想和心态来引导目标 3、用升职和加薪来指导目标 三、态度决定一切 1、运气好，是实力还是借口？ 2、运气好的前提是要有勇气 3、有勇气的基础是心里明白 四、铸造心态“治病救人” 1、积极主动心——做事不主动，前途很被动 2、热爱忠诚心——人在企业，心也要在企业 2、沉稳实干心——务实大于一切，实干决定成败 3、真诚感恩心——感恩天长地久，珍惜才会拥有 本节案例： 1、在学习毛泽东思想 2、小李飞刀 PK 郭靖 3、唐僧的目标和心态 4、视频 【知识·技能篇】 董玉川老师助理 张永凤 138-6894-2987 qq：3235228717 第四部分：循循善诱·能说会听侧重问 一、团队特点 1、内部：团队还是团伙 2、开始都是一个共同体 3、区分团队利益和责任 二、由己及人的管理心态 1、自己是个怎么样的员工 2、别人是什么样的共同体 3、情商，职业心态的本质 三、根本要求：说和听 1、多听：沟通的基本要求 2、会说：才是沟通的重点 3、会问：有效沟通的核心 四、各类性格沟通技巧 1、各类性格在工作方面表现 2、与各类性格的人沟通技巧 3、说服并打动各类型的员工 五、沟通的艺术：结果 1、活泼型队员该当如何安排工作？ 2、力量型队员需要什么支持执行？ 3、完美型队员应加强怎样的和谐？ 4、和平型队员怎么才能驱动工作？ 本节案例： 1、团队和团伙的区别 2、说清、听明、问好 3、不同类型沟通要点 第五部分：同舟共济·团队协助强执行 一、团队“责任心”打造 1、责任、责任、加强责任感 2、前提是建立负责任的心态 3、接着，铸造有责任的心态 二、团队“精神力”营造 1、什么样的团队才有“精气神”？ 2、心往一处想，劲往一处使的团队 3、团队凝聚力：我们都是“一家人” 4、协作力：合作能大作，携手能共赢 三、团队“执行力”锻造 1、团队执行力本源：梦想·目标 2、支持团队执行力：成就·赞美 3、“执行力”在工作中的具体运用 四、激活团队战斗力 1、动力：挖掘动力让自己再次“跑”起来 2、勤力：用行动付出，付出到令自己感动 3、坚持：自我辉煌的职业生涯，坚持到底 4、承诺：对企业、工作和自己公众的承诺 5、感恩：对父母、公司、老板和同事感恩 本节案例： 1、团伙与团队 2、唐僧的团队 3、赞美执行力 第六部分：次第修正·打造员工影响力 一、领导力 1、权力与威信的区别 2、建立领导者影响力 3、“追随”or“跟随” 二、影响力 1、调整状态：“动作”能改变“情绪” 2、调整心态：“潜意识”影响“心智” 3、调整行动：“想”问题，“做”答案 三、职业化之工作形象 1、男的要帅——职场第一印象好 2、女的要靓——职场第一感觉佳 3、职场形象——工作起来是领导 4、综合素养——生活之中是朋友 四、高效能团队建设 1、两个团队：上班的工作团队，下班的家庭团队 2、两个团队之间互相支持，相互包容，守望相助 3、勇者不惧，知者不惑，仁者不忧 4、培训优势互补、精干高效的团队 本节案例： 1、阿土的坚持 2、“莫非”定律 3、全方位的修炼 董玉川老师-西南地区最有激情的老师！ 曾就职于重庆大桥化工 、中山大桥化工、中石化集团 连续四年授课百天以上，授课企业达400多家，受训学员达30000余人，满意度达95%以上，曾被同一机构连续三年 每年安排课程超过100天以上 老师最近授课动态： 【返聘】1月9-10日董玉川老师再次受邀给天和路桥中高层讲授《职业心态及职业行为养成》的课程 http://www.huashijingji.com/index.php/home/lecturer/article_view/ID/20399/uid/1572 董玉川老师助理 张永凤 138-6894-2987 qq：3235228717

查看详情>> 【课程大纲】： 【心态·责任篇】 董玉川老师助理 张永凤 138-6894-2987 qq：3235228717 第一部分：起心动念·阳光心态定角色 一、高瞻远瞩的认识企业团队 1、企业，标准化的建设了系统 2、员工，在系统里重复的工作 3、员工企业在专业方面的契合 二、定位自身在企业角色 1、认知企业，认知个人角色 2、团队向上，责任也得向上 3、员工在岗位上的角色认知 三、员工与企业的根本关系 1、忠诚态度、专业能力、敬业精神 2、员工与企业之间心理定位：互赖 3、与时俱进，全面跟上企业的发展 四、企业文化的理解和践行 1、融入企业的使命 2、展望企业的愿景 3、理解核心价值观 本节案例： 1、成熟的心态 2、500强企业的企业、员工心态 3、孙悟空的心态 第二部分：融知修为·自我管理正能力 一、学习 1、毛泽东同志提出：“改造我们的学习” 2、周恩来同志倡导：“活到老、学到老” 3、邓小平同志号召：“大家要善于学习” 二、思考 1、思考的大小 2、思考的方向 3、思考的着力点 三、“坚持”的品质培养 1、借口：做好不难，难在坚持 2、我们坚持不下去的根本原因 3、解决坚持的问题的根本方法 四、员工职业化心态准备 1、做规划——职场成败在此时 2、做准备——职场深浅不简单 3、先合格——先做适者再做强 4、再优秀——成绩证明你努力 5、往卓越——做到强者共发展 本节案例： 1、朗诵 2、成功几率 3、精品之路 第三部分：不忘初心·目标心态能担当 一、目标的迷惘 1、目标，根本解决了“坚持”的问题 2、没有目标的人只能跟随有目标的人 3、几率·只有5%的人会有自己的目标 二、寻找员工跟上企业团队的途径 1、建立大目标引导职业生涯 2、用思想和心态来引导目标 3、用升职和加薪来指导目标 三、态度决定一切 1、运气好，是实力还是借口？ 2、运气好的前提是要有勇气 3、有勇气的基础是心里明白 四、铸造心态“治病救人” 1、积极主动心——做事不主动，前途很被动 2、热爱忠诚心——人在企业，心也要在企业 2、沉稳实干心——务实大于一切，实干决定成败 3、真诚感恩心——感恩天长地久，珍惜才会拥有 本节案例： 1、在学习毛泽东思想 2、小李飞刀 PK 郭靖 3、唐僧的目标和心态 4、视频 【知识·技能篇】 董玉川老师助理 张永凤 138-6894-2987 qq：3235228717 第四部分：循循善诱·能说会听侧重问 一、团队特点 1、内部：团队还是团伙 2、开始都是一个共同体 3、区分团队利益和责任 二、由己及人的管理心态 1、自己是个怎么样的员工 2、别人是什么样的共同体 3、情商，职业心态的本质 三、根本要求：说和听 1、多听：沟通的基本要求 2、会说：才是沟通的重点 3、会问：有效沟通的核心 四、各类性格沟通技巧 1、各类性格在工作方面表现 2、与各类性格的人沟通技巧 3、说服并打动各类型的员工 五、沟通的艺术：结果 1、活泼型队员该当如何安排工作？ 2、力量型队员需要什么支持执行？ 3、完美型队员应加强怎样的和谐？ 4、和平型队员怎么才能驱动工作？ 本节案例： 1、团队和团伙的区别 2、说清、听明、问好 3、不同类型沟通要点 第五部分：同舟共济·团队协助强执行 一、团队“责任心”打造 1、责任、责任、加强责任感 2、前提是建立负责任的心态 3、接着，铸造有责任的心态 二、团队“精神力”营造 1、什么样的团队才有“精气神”？ 2、心往一处想，劲往一处使的团队 3、团队凝聚力：我们都是“一家人” 4、协作力：合作能大作，携手能共赢 三、团队“执行力”锻造 1、团队执行力本源：梦想·目标 2、支持团队执行力：成就·赞美 3、“执行力”在工作中的具体运用 四、激活团队战斗力 1、动力：挖掘动力让自己再次“跑”起来 2、勤力：用行动付出，付出到令自己感动 3、坚持：自我辉煌的职业生涯，坚持到底 4、承诺：对企业、工作和自己公众的承诺 5、感恩：对父母、公司、老板和同事感恩 本节案例： 1、团伙与团队 2、唐僧的团队 3、赞美执行力 第六部分：次第修正·打造员工影响力 一、领导力 1、权力与威信的区别 2、建立领导者影响力 3、“追随”or“跟随” 二、影响力 1、调整状态：“动作”能改变“情绪” 2、调整心态：“潜意识”影响“心智” 3、调整行动：“想”问题，“做”答案 三、职业化之工作形象 1、男的要帅——职场第一印象好 2、女的要靓——职场第一感觉佳 3、职场形象——工作起来是领导 4、综合素养——生活之中是朋友 四、高效能团队建设 1、两个团队：上班的工作团队，下班的家庭团队 2、两个团队之间互相支持，相互包容，守望相助 3、勇者不惧，知者不惑，仁者不忧 4、培训优势互补、精干高效的团队 本节案例： 1、阿土的坚持 2、“莫非”定律 3、全方位的修炼 董玉川老师-西南地区最有激情的老师！ 曾就职于重庆大桥化工 、中山大桥化工、中石化集团 连续四年授课百天以上，授课企业达400多家，受训学员达30000余人，满意度达95%以上，曾被同一机构连续三年 每年安排课程超过100天以上 老师最近授课动态： 【返聘】1月9-10日董玉川老师再次受邀给天和路桥中高层讲授《职业心态及职业行为养成》的课程 http://www.huashijingji.com/index.php/home/lecturer/article_view/ID/20399/uid/1572 董玉川老师助理 张永凤 138-6894-2987 qq：3235228717

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查看详情>> 【课程大纲】 第一部分：归属感：认知“岗”，理解“业” 一、员工与企业之间的心理定位 1、“岗”是干什么的？ 2、你在“岗”上完成什么样的“业” 3、彼此认知？ 二、企业系统化的理念 1、企业建立系统让员工“重复的工作” 2、员工建立系统让企业“螺旋着上升” 3、产品的专业平台承载员工的理想 三、员工标准化的工作 1、抱怨永远解决不了问题 2、简单、标准、重复，融入系统 3、具备高屋建瓴的眼光，鸟瞰天下的境界 四、爱岗敬业，职业道德的基础与核心 1、爱岗就是热爱工作岗位，热爱本职工作 2、敬业就是以恭敬严肃的态度对待自己的职业，工作专心负责任 5、职业道德的基础与核心 五、企业归属感，企业文化的营建 1、企业建立文化吸引员工 2、员工通过文化融入企业 3、组织和激励人力资源完成使命 本节案例： 1、影响力的引导 2、企业间对比 3、企业文化 第二部分：管理自我爱岗的责任 一、对忠诚的理解 1、再塑三观，理解企业 2、中国现在最大的问题：信仰缺失下的迷茫 3、钱、工作、人生 4、对国家：富强、民主、文明、和谐 5、对社会：自由、平等、公正、法治 6、对个人：爱国、敬业、诚信、友善 二、对责任的学习 1、为什么责任也需要“管理” 2、“管”是双赢的过程 3、“理”是双赢的结果 三、对“价值观”的思考 1、工作是为了挣钱还是花钱 2、忠诚、专业、敬业 3、核心竞争力 四、责任，忠诚的最好体现 1、不同年龄段员工的价值观 2、不同年龄段员工的责任意识 3、忠诚、专业、敬业 本节案例： 1、责任向上 2、价值向内 3、囧·烎 西南地区最有激情的讲师董玉川老师 专职助理张永凤 138-6894-2987 第三部分：目标：是对事业最根本的忠诚 一、目标承载 1、SMART目标管理方法 2、目标设定的步骤 3、幸福感：达成目标的幸福 二、目标的价值取向 1、工作和生活的区别 2、生活指导工作？ 3、工作束缚生活？ 三、高度的热诚和服务心 1、如何界定自己的工作 2、“大”能量 3、正确自我定位，提高自我认知水平 四、思维的浮出 1、目标：用今天计划明天？ 2、目标：用明天规划后天！ 3、哲学终极问题：我是谁？从哪来？去哪里？ 本节案例： 1、规划一个五年计划 2、董老师的目标管理 第四部分：爱岗敬业，塑造态度，感恩生活 一、释放压力 1、正心态营造正能量 2、心态与智慧的交融 3、就业心态 +工作态度 =未来 二、基本态度 1、高昂的热情 2、稳重的淡定 3、热爱的升华 三、态度管理的升华 1、中国，什么都缺，就是不缺人 2、人，什么都不缺，就缺态度 3、环境对态度的影响 四、心怀感恩，快乐工作 1、报仇与报恩 2、感恩是我们前行的最大动力！ 3、优秀与一般的重要区别——忠诚、责任 本节案例： 1、埃蒙斯的故事 2、苏东坡顿悟 第五部分：能说会听·团队内沟通互助 一、团队特点 1、内部：团队还是团伙 2、开始都是一个共同体 3、区分团队利益和责任 二、根本要求：说和听 1、多听：沟通的基本要求 2、会说：才是沟通的重点 3、会问：有效沟通的核心 三、沟通的艺术：结果 1、活泼型队员该当如何安排工作？ 2、力量型队员需要什么支持执行？ 3、完美型队员应加强怎样的和谐？ 4、和平型队员怎么才能驱动工作？ 四、执行力不优秀的原因：只做了一般性的沟通 1、做知人知心的深入沟通 2、员工处在怎样的共同体 3、情商，执行心态的本质 本节案例： 1、团队和团伙的区别 2、说清、听明、问好 3、不同类型沟通要点 　西南地区最有激情的讲师董玉川老师 专职助理张永凤 138-6894-2987 　 第六部分：有始有终·团队责任担当执行力 一、团队“责任心”打造 1、责任、责任、加强责任心 2、有责任的前提是建立负责任的心态 3、对工作责任就是对自己负责 二、团队“精神力”营造 1、什么样的团队有“精气神”？ 2、心往一处想，劲往一处使的团队 3、团队凝聚力：都是“一家人” 4、团队协作力：合作才能大作，携手才能共赢 三、团队“执行力”锻造 1、团队执行力本源：梦想·目标 2、支持团队执行力：赞美 3、解决执行力方法：若干工作工具介绍 4、“执行力”在工作中的具体运用 四、激活团队战斗力 1、动力：挖掘动力让自己再次“跑”起来 2、勤力：用行动付出，付出到令自己感动 3、坚持：打造自我辉煌的职业生涯，坚持到底 4、承诺：对企业、工作和自己公众承诺 5、感恩：对父母、对公司、对老板和同事感恩 五、激励团队执行力 1、激励士气：士气比武器重要 2、激励行动：行动才是硬道理 3、激励能量：能量职称全速跑 4、激励激励：激励责任正能量 本节案例： 1、团伙 2、唐僧团队 3、卓越团队特色分析 西南地区最有激情的讲师董玉川老师 专职助理张永凤 138-6894-2987 第七部分：最根本的爱岗：影响力；最核心的敬业：领导力 一、领导力 1、权力与威信的区别 2、建立领导者的影响力 3、队员“追随”还是“跟随” 二、影响力 1、调整状态：“动作”改变“情绪” 2、调整心态：“潜意识”影响“心智” 3、调整行动：“想”是问题，“做”是答案 三、全方位的高效团队 1、两个团队：上班的工作团队，下班的家庭团队 2、两个团队之间互相支持，相互包容，共同发展 3、勇者不惧，知者不惑，仁者不忧！ 4、培训出优势互补、精干高效的团队 本节案例： 1、阿土的坚持 2、“莫非”定律 好的想法总得不到贯彻，整天无所事事，无动于衷，是心态、方法还是执行力的问题？ 心态团队管理实战专家董玉川老师，让你从心到执行力彻底改变！ 董老师授课动态： 董玉川老师给贵州兴义电力公司讲授《班组长能力提升》第一期 董玉川老师给贵州兴义电力公司讲授《班组长能力提升》第二期 董玉川老师给贵州兴义电力公司讲授《班组长能力提升》第三期 董玉川老师给长春某培训学校讲授《 互联网时代下的新生代员工管理》 董玉川老师给重庆交通大学讲授《精英修炼及领导力打造》 董玉川老师给福州某生产制造业公司讲授《新员工自我管理》 董玉川老师给铜仁市某汽车公司全员讲授《卓越执行力》

查看详情>> 课程大纲 第一讲：能说会听·沟通协助求共赢 一、沟通根本要求：说、听和问 1.多听：沟通的基本要求 2.会说：才是沟通的重点 3.会问：有效沟通的核心 4.三大目的：效果、效率、笑声 二、性格解析·四种性格倾向 1.活泼，力量，完美，和平 2.独立性格倾向 3.复合性格倾向 三、各类性格沟通技巧 1.各类性格在工作方面表现 2.与各类性格的人沟通技巧 3.说服并打动各类型的员工 四、沟通的艺术：结果 1.活泼型队员该当如何安排工作？ 2.力量型队员需要什么支持执行？ 3.完美型队员应加强怎样的和谐？ 4.和平型队员怎么才能驱动工作？ 五、向上沟通：请示，要有“胆” 1.向上级证明我有能力 2.向上级请示工作技巧 3.良好沟通的氛围营造 六、向下沟通：授权，要有“心” 1.对下级要严格的要求 2.避免与下级沟通冲突 3.让下级积极接受命令 七、平级沟通：合作，要有“肚” 1.同理心的沟通应用 2.跨部门沟通的要素 八、沟通团队，责任再铸造 1.责任、责任、加强责任感 2.前提是建立负责任的心态 3.接着，铸造有责任的心态 九、高效能团队建设 1.两个团队：上班的工作团队，下班的家庭团队 2.两个团队之间互相支持，相互包容，守望相助 3.勇者不惧，知者不惑，仁者不忧 4.培训优势互补、精干高效的团队 本节案例（节选）： 1.说清、听明、问好 2.不同类型沟通要点 3.上级的沟通折磨 4.团队和团伙的区别 5.第一团队的沟通 西南地区最有激情的讲师董玉川老师 专职助理张永凤 138-6894-2987 第二讲：释如重负·解压缓情心态明 一、压力和情绪给我们带来什么？ 1.压力、情绪与工作生活 2.我的压力和情绪的状况 3.压力与情绪、身体关系 4.什么是压力？ 5.什么是情绪？ 二、克服压力，端正态度 1.“浮躁”病——把心沉下去，把事做起来 2.“空谈”病——拒绝空谈，实干胜于空谈 3.“空想”病——想法太多，等于没有想法 4.“表面”病——表面光鲜，不如里子扎实 5.“懈怠”病——思想懈怠，等于慢性自杀 三、态度决定一切 1.运气好，是实力还是借口？ 2.运气好的前提是要有勇气 3.有勇气的基础是能力足够 四、缓释情绪，培育心态 1.积极主动心——做事不主动，前途很被动 2.热爱忠诚心——人在企业，心也要在企业 3.沉稳实干心——务实大于一切，实干决定成败 4.真诚感恩心——感恩天长地久，珍惜才会拥有 本节案例： 1.埃蒙斯的“运气” 2.苏东坡的“自大” 3.视频 董玉川老师-西南地区最有激情的老师！ 曾就职于重庆大桥化工 、中山大桥化工、中石化 连续三年授课百天以上，授课企业达400多家，受训学员达30000余人，满意度达95%以上，曾被同一机构单年安排课程超过100天！ 主讲：《责任胜于能力》《团队建设与执行力》《阳光心态·巅峰激励》《高效团队管理•目标责任担当》《端正心态·快乐工作·温柔生活》《正能量爱岗敬业·职业化阳光心态》 《爱岗的责任意识，敬业的高效执行》《深度管理沟通—知人知心的沟通艺术》 联系董玉川老师助理：张永凤 电话：13868942987